改革開放30年中國建筑業(yè)“先鋒人物”

　　張青林中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長、泛華建設(shè)集團董事長

　　張青林的人生從大學(xué)所學(xué)專業(yè)開始，就再也沒有離開過建筑這座宏偉的殿堂。無論是擔任國家計委施工局局長、建設(shè)部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經(jīng)理，或是現(xiàn)在泛華建設(shè)集團董事長、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長，他的名字永遠和“魯布革沖擊波”連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建筑管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建筑管理體制和建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實干家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學(xué)地總結(jié)出魯布革管理經(jīng)驗，而且為推進和深化建筑工程領(lǐng)域的改革作出了突出貢獻。可以說，“魯布革沖擊波”促進了我國建筑領(lǐng)域的全面改革，也造就了張青林成為我國項目管理開拓者的光彩人生。

　　孫文杰中國建筑工程總公司總經(jīng)理

　　孫文杰，這位國內(nèi)最大建筑企業(yè)的當家人，擁有著一股奮斗不息的激情及對事業(yè)堅持不懈的信念。上世紀80年代初，伴隨總公司旗下的中海地產(chǎn)赴港成立，孫文杰告別了家鄉(xiāng)奔赴香港，開始邁向事業(yè)的第一個里程碑。在一個完全市場化的競爭環(huán)境里，他憑著一股奮斗不息的激情，促使中海地產(chǎn)扭虧為盈，并得以一步步鞏固與發(fā)展。接手中建總公司后，孫文杰又為公司編制出了兩個美好夢想：“世界500強”和“整體上市”。經(jīng)過不懈的努力，中建總公司進入世界500強比預(yù)期快了整整4年�！爸薪ü煞荨钡某闪ⅲ珹股上市在即，孫文杰心中的兩個心愿已逐一開始實現(xiàn)。

　　吳奕良中國勘察設(shè)計協(xié)會理事長

　　從主管勘察設(shè)計行業(yè)的政府官員，到勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會理事長，吳奕良在這個行業(yè)內(nèi)已耕耘了幾十年，行業(yè)前進的每一步，他都了如指掌，因為他親歷了行業(yè)發(fā)展的重大事件，參與了改革、轉(zhuǎn)型的各項政策的制定，更以自己的專業(yè)職能積極推動了行業(yè)的發(fā)展和進步。無論是勘察設(shè)計單位實行企業(yè)化、社會化、專業(yè)化變革，還是引導(dǎo)設(shè)計單位多元化發(fā)展，推進設(shè)計單位產(chǎn)權(quán)制度改革，完善管理體制，引領(lǐng)技術(shù)革新等，吳奕良都參與其中，為我國勘察設(shè)計行業(yè)的改革與發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　吳良鏞中國科學(xué)院院士、中國工程院院士

　　作為中國建筑學(xué)家、中國科學(xué)院院士、中國工程院院士、建筑學(xué)與城市規(guī)劃專家，改革開放30年來，上海浦東規(guī)劃、廣州城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究、深圳城市總體規(guī)劃和福田中心區(qū)規(guī)劃、三峽工程與人居環(huán)境建設(shè)、滇西北人居環(huán)境可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃研究、南水北調(diào)東線一期工程歷史文化環(huán)境保護研究……他踏遍千山萬水，為解決中國城鄉(xiāng)建設(shè)的實際問題進行一項又一項的開創(chuàng)性工作，在探索適合我國文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實國情、具有中國特色的人居環(huán)境建設(shè)道路過程中作出巨大貢獻。

　　沈鶴庭中國冶金科工集團公司黨委書記、副董事長

　　作為一家以EPC工程總承包、資源開發(fā)、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造和房地產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)，集科、工、貿(mào)于一體的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的中央企業(yè)，中冶集團去年首次挺進世界500強，超常規(guī)的快速發(fā)展，沈鶴庭功不可沒。他在二十二冶任總經(jīng)理時，用6年時間，使當時瀕臨破產(chǎn)邊緣的二十二冶迅速擺脫困境，成為全國冶金系統(tǒng)脫困典型。在他出任中冶集團總經(jīng)理期間，更是以他的膽識與魄力，加快企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展，大膽拓展海外業(yè)務(wù)，使中冶集團不但成為我國冶金工業(yè)建設(shè)的主力軍，更成為我國進軍海外工程承包市場的中堅。

　　張永和美國麻省理工學(xué)院(MIT)建筑系主任

　　作為著名建筑學(xué)家張開濟的次子，張永和留美12年，1993年回國后成立非常建筑工作室，開始了一系列被主流建筑界稱為“實驗”的建筑實踐。2001年，他擔任了北大建筑研究中心主任、教授，被稱為國內(nèi)建筑教育界的“異類”。2005年9月受邀就任美國麻省理工學(xué)院(MIT)建筑系主任。獲選理由是“富有實踐經(jīng)驗和探索精神的新一代建筑師”。

　　“非常建筑”意指堅持建筑的創(chuàng)造性理念，不向商業(yè)性行為妥協(xié)。他對做建筑慣常使用的說法是“蓋房子”，從中可略窺其建筑觀。他迥異于主流建筑創(chuàng)作及理論的思想和實踐，影響了一大批獨立建筑師，他們被稱為“非主流”或?qū)嶒灲ㄖ�師，在業(yè)界有其重要意義。

　　劉龍華北京城建集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長

　　作為我國建筑行業(yè)的排頭兵，北京城建集團的發(fā)展有目共睹。而這一切離不開劉龍華。在他的主政下，北京城建旗下23家二級公司實現(xiàn)了股權(quán)多元化改制，為國有大型企業(yè)全面推進股權(quán)多元化改革提供了經(jīng)驗。他果斷決策，一舉取得了舉世矚目的2008年奧運會主會場“鳥巢”以及國家體育館等41項奧運及配套工程的建設(shè)任務(wù)，中標奧運工程數(shù)量之多，在歷屆奧運場館法人招標中是空前的。精美的奧運工程如期落成，確保北京舉辦了一屆無與倫比的奧運會，譜寫了中國建筑史上的新篇章。

　　孫維林北京建工集團黨委書記、董事長

　　北京建工集團在孫維林的帶領(lǐng)下，以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，積極適應(yīng)市場，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加大對房地產(chǎn)、市政路橋、裝飾、環(huán)保、地鐵等領(lǐng)域的開拓力度，取得明顯效果，主要經(jīng)濟指標已連續(xù)七年遞增15%以上，尤其是在企業(yè)改革中，更是凸現(xiàn)出實干家的英雄本色。孫維林進入北京建工集團后，便開始了建工的產(chǎn)權(quán)重組的變革之路：引進社會資本、外商資本等多種經(jīng)濟成分。經(jīng)過幾年的改制重組，如今的北京建工集團已變成年度經(jīng)營業(yè)績達到200億的建筑業(yè)的“航空母艦”。

　　蔣志權(quán)上海建工(集團)總公司黨委書記、董事長

　　“建筑是‘凝固的音樂’，我們就是譜寫這些‘音符’的人�！鄙虾＝ü�(集團)總公司黨委書記、董事長蔣志權(quán)這樣看待自己的事業(yè)。

　　改革開放為上海建工集團的發(fā)展提供了強大的動力。通過推行“項目管理”，實現(xiàn)“兩層分開”，整體轉(zhuǎn)制，股票上市，體制機制改革深化，不斷增強集團發(fā)展活力。30年來，上海建工集團綜合營業(yè)額從1978年底的3.66億元，發(fā)展到2008年的678億元；總資產(chǎn)從1993年底的86億元，發(fā)展到現(xiàn)在的441.9億元，在世界建筑業(yè)排名中列29位。

　　最讓蔣志權(quán)驕傲的是，上海80%的重點工程和標志性建筑是上海建工集團的作品。并創(chuàng)造了多個“第一”：目前在建的世界第一高度、610米的廣州電視塔；跨度達550米的世界第一鋼結(jié)構(gòu)拱橋盧浦大橋；世界上第一條商用的磁懸浮列車……蔣志權(quán)回憶，當初建設(shè)磁懸浮列車工程時，德國人到中國來時把這整個工程的施工要求講得非�！靶�乎”，但工程技術(shù)人員一個難關(guān)一個難關(guān)攻克下來，連德國人都表示“如果再要建造這樣磁懸浮的話，非常希望邀請建工集團去參與�！�

　　如今的上海建工集團正在加快向“建設(shè)具有較強國際競爭力的大型建設(shè)集團”的目標邁進。

　　林元培中國工程院院士、上海市政工程設(shè)計研究總院大橋院特別顧問

　　2007年，林元培榮獲何梁何利基金最高獎項——“科學(xué)技術(shù)成就獎”。該獎項授予在特定領(lǐng)域取得重大發(fā)明、科學(xué)發(fā)現(xiàn)或科技成果，尤其是近10年具有突出貢獻的科研人士。作為橋梁設(shè)計大師，林元培是我國斜拉橋設(shè)計技術(shù)的主要創(chuàng)始人。從設(shè)計第一座現(xiàn)代斜拉橋泖港大橋伊始，到南浦大橋開創(chuàng)了我國大跨度斜拉橋的開端，楊浦大橋刷新了大跨度斜拉橋世界紀錄，林元培院士為中國斜拉橋技術(shù)的開創(chuàng)、發(fā)展作出了杰出的貢獻。他創(chuàng)立了斜拉橋設(shè)計施工一體化關(guān)鍵技術(shù)，突破大跨徑斜拉橋設(shè)計施工關(guān)鍵技術(shù)，攻克了疊合梁斜拉橋設(shè)計系列關(guān)鍵技術(shù)。他還是超大跨度拱橋世界紀錄的保持者，跨度550米的盧浦大橋現(xiàn)仍居世界第一。在2004年國際橋梁大會上，盧浦大橋獲得“尤金·費格獎”。

　　梁新向中國建筑第八工程局有限公司董事長

　　從工程兵到國有大型企業(yè)集團的領(lǐng)軍人，梁新向以其軍人的風(fēng)格，率領(lǐng)15000名員工搏擊建筑市場，成為中建旗下一支特別能戰(zhàn)斗的主力軍團。在市場經(jīng)濟大潮中，他大膽改革、銳意進取，對企業(yè)實施了資產(chǎn)重組、將八局總部從山東南移至上海浦東，站到了改革開放的最前沿迎接新一輪的挑戰(zhàn)。他通過機構(gòu)整合，拓展了經(jīng)營布局，推進了結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動了技術(shù)革新，促進了企業(yè)和諧，贏得了包括61項魯班獎、4項國家科技進步獎在內(nèi)的多項榮譽，實現(xiàn)了一個又一個新的跨越和歷史突破，在業(yè)界和國內(nèi)享有較高聲譽。

　　吳志強同濟大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院院長，博士生導(dǎo)師

　　長期以來，吳志強教授致力于推動世界城市規(guī)劃學(xué)界的交流合作，致力于以中國智慧應(yīng)對世界性的城市發(fā)展問題，將中國的城市規(guī)劃推向世界。1993年吳志強教授借鑒中國傳統(tǒng)“二元思想”，解釋發(fā)達國家和新興工業(yè)國家大城市之間的發(fā)展互動，在德國發(fā)表了專著《千年紀之交的大都市的全球化》，提出了“大都市全球化理論”。

　　以中國的“和諧”理念為思想基礎(chǔ)，于1997年執(zhí)筆《21世紀城市規(guī)劃師宣言》，首次提出了規(guī)劃和建筑中的“人與人的和諧、人與自然的和諧、歷史與未來的和諧”的三大和諧綱領(lǐng)為支柱的“和諧城市”概念。被任命為上海2010年中國世博會的總規(guī)劃師之后，在世博園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中踐行該理論，樹立了一項新的國際典范。

　　丁士昭同濟大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

　　作為一名留學(xué)德國、獲得工學(xué)博士學(xué)位的海歸學(xué)者，在回國后的20余年間，積極投身于工程建設(shè)事業(yè)以及與建筑業(yè)改革緊密相聯(lián)的教學(xué)、科研、工程實踐和國際學(xué)術(shù)交流中；探索我國工程管理的體制、法制和機制的改革；參與創(chuàng)建我國工程建設(shè)監(jiān)理的理論體系，為我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻；參與創(chuàng)建我國建造師制度的理論體系，并參與主持我國建造師執(zhí)業(yè)資格考試綜合考試大綱和考試指導(dǎo)用書的主編和編寫。

　　葉可明中國工程院院士、上海建工集團顧問總工程師

　　現(xiàn)任上海建工總公司顧問總工程師的葉可明，是一位出自工地的中國工程院院士，他長期從事建筑工程與土木工程施工技術(shù)研究。特別是改革開放30年來，他圍繞重大工程建設(shè)需要，開展科技創(chuàng)新活動，在工程施工多個領(lǐng)域有獨創(chuàng)，為東方明珠、楊浦大橋、南浦大橋、金茂大廈、上海八萬人體育場等特大型工程建設(shè)提供了有力的科技支撐，建立了適應(yīng)“高、大、深、重、新”不同工程對象的施工技術(shù)體系，領(lǐng)銜發(fā)展了軟土地基環(huán)境下深基坑工程技術(shù)、大體積混凝土施工技術(shù)、高強度和高泵程混凝土技術(shù)、超高層建筑與高聳結(jié)構(gòu)整體提升模板技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)整體提升安裝技術(shù)，為我國建筑工程特別是超高層建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展作出貢獻。

　　朱樹英上海建緯律師事務(wù)所主任

　　屬牛又自嘲像牛一樣勞碌的共和國同齡人，朱樹英以其兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的態(tài)度，扮演著建設(shè)領(lǐng)域“法律衛(wèi)士”的角色。他創(chuàng)立了中國大陸首家建設(shè)工程、房地產(chǎn)專業(yè)律師事務(wù)所，數(shù)百次受建設(shè)部和各地建設(shè)廳、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、仲裁委員會等邀請，提供法律專業(yè)培訓(xùn)。多次應(yīng)邀參加《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等多部立法課題研究、修改、聽證等活動。與中國房地產(chǎn)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會合作，積極推動房地產(chǎn)及建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部法務(wù)制度的建設(shè)。

　　范玉恕天津三建建筑工程有限公司項目經(jīng)理、副總工程師

　　范玉恕是天津家喻戶曉的全國勞動模范。作為一名嚴把技術(shù)、質(zhì)量關(guān)的工程師，多年來，他堅守著“老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房”的信條。如今這一感言，已成為津城建筑行業(yè)的一面旗幟。20多年來，他先后組織完成了26項、近40萬平方米的施工任務(wù)，工程質(zhì)量項項優(yōu)良。其中有5項工程獲得國家建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，一個項目經(jīng)理有五座金像在手，這在業(yè)內(nèi)實屬罕見。范玉恕常說：“住房對老百姓來說是個大事，如果質(zhì)量出問題，小了，住著堵心；大了，人命關(guān)天�！�豆腐渣工程’是一種犯罪�！�

　　趙如龍浙江省建筑行業(yè)協(xié)會會長

　　浙江是中國建筑業(yè)改革開放的前沿，寬松的市場環(huán)境，靈活的體制與機制，為浙江建筑業(yè)的騰飛注入了生機。無論是作為分管建筑業(yè)的副廳長，還是現(xiàn)在擔任行業(yè)協(xié)會會長，趙如龍為推進全省建筑業(yè)的改革與發(fā)展，做出了較大的貢獻，他以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)工作，浙江建筑業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，被全國同行譽稱“浙江現(xiàn)象”：行業(yè)規(guī)模迅速擴大，社會貢獻不斷提高。全省建筑業(yè)總產(chǎn)值2008年達到了8040億元，近四年每年都以1000億元左右的規(guī)模遞增，產(chǎn)值和利稅總額分別連續(xù)7年和11年位居全國前列。

　　樓永良中天建設(shè)集團董事長

　　在浙江建筑業(yè)，民營建筑企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展具有改革開放時代特殊的意義，中天建設(shè)集團就是標志性企業(yè)之一。樓永良自接手東陽建安公司(中天集團前身)后，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，將原來處于虧損狀態(tài)的老企業(yè)，發(fā)展成為實力雄厚、特色鮮明的全國500強大型企業(yè)集團，走出了一條健康持續(xù)發(fā)展的道路。樓永良提出的“民營企業(yè)的機制、外資企業(yè)的管理、國有企業(yè)的隊伍”的思路，為中天的發(fā)展增添了強大的創(chuàng)新力和生命力。年營業(yè)總額突破200億元，中天建設(shè)的發(fā)展正如日中天。

　　樓忠福浙江廣廈控股集團董事局主席

　　永不停頓的創(chuàng)新精神，樓忠福在我國建筑業(yè)的改革發(fā)展史上寫下了一頁頁閃光的歷史：在全行業(yè)率先打破大鍋飯，層層推行風(fēng)險承包責(zé)任制；在浙江成立首家建筑集團——浙江廣廈建筑集團�！罢憬瓘V廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國家建設(shè)部推薦的全國建筑行業(yè)首家上市公司。樓忠福還提出了“跳出建筑做建筑”的經(jīng)營理念，企業(yè)得到了超常規(guī)發(fā)展。并產(chǎn)生了國內(nèi)第一個跨地區(qū)、跨所有制的建筑集團，這對深化國企改革，建立全國統(tǒng)一的建筑市場，都具有重要的啟迪。廣廈抓住國家推進改革的契機，通過資本運作成功地控股了重慶第一建筑集團、北京二建、杭州建工集團、湖北六建、陜西路橋等16家國有大中型企業(yè)單位，開創(chuàng)了國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的新路子。

　　賴振元龍元建設(shè)集團董事長

　　在浙江建筑業(yè)，有一家赫赫有名的企業(yè)“龍元建設(shè)集團”，他的董事長賴振元屬相是龍。屬龍的賴振元打造了一個民營的優(yōu)秀建筑團隊，譜寫了一支泥瓦匠成為上市公司董事長的樂章。當改革開放大潮乍起，賴振元擁有了一支由他帶頭的建筑隊。賴振元帶著他那支隸屬于象山二建的建筑隊闖進了大上海，開始了他締造“建筑王國”的追求。二十多年來，從建筑隊到龍元建設(shè)集團、上市公司，主營業(yè)務(wù)收入突破100億元，龍元的足跡遍布全國，成為浙江省百強企業(yè)，連續(xù)四年入選“民營上市企業(yè)100強”，從23年前攜3000元進上海，到如今總資產(chǎn)超過60億元，每年上繳稅5億多元，解決就業(yè)7萬多人，賴振元為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出的貢獻。屬龍的賴振元創(chuàng)造了一個龍的傳奇。

　　方朝陽精工鋼構(gòu)集團董事長

　　一個僅僅只有10年歷史的企業(yè)，在改革開放的大潮中，“精工鋼構(gòu)”從小到大，成為了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)跑者，而領(lǐng)跑“精工鋼構(gòu)”這個團隊的人便是方朝陽，一位紹興的青年商人。近年來，方朝陽掌管的“精工鋼構(gòu)”鋒芒畢露：承建國家體育場“鳥巢”工程、內(nèi)地第一高樓上海環(huán)球金融中心、北京首都機場三號航站樓、杭州灣跨海大橋海中觀光平臺等百余項鋼結(jié)構(gòu)精品工程。在別人眼里，方朝陽是個成功的企業(yè)家，但方朝陽覺得自己也是一個普通建設(shè)者，只是一直在努力去追求著“精工人”關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢想、奮斗的夢想……

　　潘有華元晟建設(shè)集團項目經(jīng)理

　　20多年來，他獨立組織施工、管理、完成的各類工業(yè)與民用建筑工程30多項，工程合格率100%，優(yōu)良品率99.7%。20多年來，他堅持科學(xué)管理、科學(xué)施工，不斷創(chuàng)新，運用科學(xué)的方法和手段，創(chuàng)出新的施工工藝和規(guī)范，解決和攻克了諸多施工難題。20多年來，他義無返顧地將建優(yōu)質(zhì)精品工程作為自己終生的追求。長期的辛勞，損害了他的健康，但他從未松懈對工程質(zhì)量的嚴格要求。就在罹患重癥的時候，他仍然堅持在施工現(xiàn)場，關(guān)注著工程質(zhì)量。他用生命捍衛(wèi)了建筑工程質(zhì)量的尊嚴，履行了建筑工程項目經(jīng)理向社會奉獻優(yōu)質(zhì)精品工程的職責(zé)。

　　汪士和江蘇省建筑工程管理局副局長

　　汪士和既是是江蘇省建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是建筑企業(yè)的貼心人，但他始終認為自己只是“忠誠于建筑業(yè)”的普通一兵。江蘇建筑業(yè)是全國的領(lǐng)頭羊，對行業(yè)的貢獻度很大，，汪士和對江蘇建筑業(yè)的發(fā)展充滿著感情，傾注了極大的心血，無論是醞釀出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策還是解決行業(yè)發(fā)展的難題，經(jīng)常是他帶隊日夜奮戰(zhàn)在第一線。，他經(jīng)常深入企業(yè)、市場調(diào)查研究，關(guān)注行業(yè)難點熱點問題，撰寫了數(shù)十萬字的調(diào)查報告、行業(yè)研究文章，他為創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，為企業(yè)生存發(fā)展，四處奔走，竭力鼓與呼，許多真知灼見引起了高層的關(guān)注與重視。十幾年如一日，他都始終堅信：“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通”。

　　于國家南京大地建設(shè)集團董事長

　　從普通員工到企業(yè)集團的掌舵人，于國家有幸與國家30年改革開放同步，一次次把建筑師的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，同時也迎來了自己人生的一次次“蛻變”。作為南京市國有改制企業(yè)之一，正當國企改革進入攻堅階段，MBO收購備受爭議并遭到國資流失質(zhì)疑的時刻，有一種全新的做法開拓了國有建筑企業(yè)改革的新模式。以于國家為首的南京大地建設(shè)集團經(jīng)營團隊122人，出資5000萬元，從南京市產(chǎn)權(quán)交易中心收購回南京大地建設(shè)集團，完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革，實現(xiàn)了“大地建設(shè)”的“鳳凰涅槃”。改制后的企業(yè)通過開拓整合形成了四大優(yōu)質(zhì)經(jīng)營板塊，闖出了一片新天地，成為享譽全國的優(yōu)秀企業(yè)。

　　朱奎濤安徽廣廈建筑(集團)股份有限公司董事長

　　作為全國建筑業(yè)首批民營股份制企業(yè)之一的安徽廣廈公司董事長，朱奎濤大膽提出“二次創(chuàng)業(yè)”，大刀闊斧推行改革，針對企業(yè)原先經(jīng)營理念陳舊，企業(yè)管理混亂等種種弊端，推行現(xiàn)代企業(yè)制度；全力推行“人事制度化”，用科學(xué)的人事制度來處理民營企業(yè)中的復(fù)雜的人際關(guān)系，有效地避免了個人感情和血緣關(guān)系所帶來的“任人唯親、任人唯友”的弊端，從而消除了機構(gòu)臃腫、因循守舊所造成的管理“瓶頸”，使安徽廣廈邁上了發(fā)展的快車道。朱奎濤也因此獲得了合肥市“優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽稱號。

　　向文波三一重工股份有限公司總裁、黨委書記

　　在中國工程機械制造領(lǐng)域，三一重工絕對是一個標志性品牌，向文波則是創(chuàng)造這一標志性品牌的CEO。秉承“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營理念，二十年來，三一集團從一家民營企業(yè)迅速發(fā)展成為全球工程機械制造商50強的上市公司，并創(chuàng)造了多項世界第一。在上海環(huán)球金融中心以492米創(chuàng)造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。自主研制的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。去年底，三一推出72米世界最長臂架泵車，實現(xiàn)了對混凝土泵送技術(shù)的又一次跨越。向文波與“三一”品牌一起，在業(yè)界名聲雀起。

　　杜波青建集團股份公司董事局主席

　　“我們把建筑當作一個一個的生命來對待”，杜波常用這句話引出他對建筑和建筑業(yè)的深刻理解。正是憑借將質(zhì)量作為企業(yè)基石與靈魂的理念以及將建筑視為一個個生命的情懷，他榮獲了“中國十大杰出質(zhì)量人”獎，成為我國建筑行業(yè)“杰出質(zhì)量人”的唯一代表和首位獲獎的建設(shè)人。作為山東省最大建筑企業(yè)的掌舵者，他率領(lǐng)的企業(yè)年產(chǎn)值在七年內(nèi)增長了六倍；他是一名學(xué)者，因為在學(xué)術(shù)和企業(yè)管理中的突出表現(xiàn)，被聘為同濟大學(xué)博士生導(dǎo)師、山東建筑大學(xué)等多所高校的兼職教授；他是一名建設(shè)者，海內(nèi)外無數(shù)個建筑工地都曾留下他的身影，他還是實施“走出去”戰(zhàn)略的代表，在他的帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球30多個國家。

　　李萬年廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會顧問

　　李萬年在廣州建筑界可以說是德高望重。他長期在建筑行業(yè)打拼，幾乎把所有的精力都投入到建筑業(yè)的發(fā)展中，把人生最美好的年華獻給了建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。從擔任廣州建總董事長、總經(jīng)理，到擔任廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長，顧問。他既見證了廣州建筑業(yè)改革與發(fā)展的風(fēng)云變遷，又是置身于改革大潮中的弄潮兒。多年來，作為協(xié)會的秘書長或是現(xiàn)在的顧問，他一直不辭辛苦地為企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展奔波、呼吁�！拔以敢獾铰�(lián)合會來，不圖名利，不為做官，而是為行業(yè)的發(fā)展干點事，為會員企業(yè)做點實事、好事。只要是為了企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)協(xié)會在力所能及的情況下，為企業(yè)服務(wù)。在建筑行業(yè)幾十年，我問心無愧！”

　　李純剛四川省人大常委會常委、四川省人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境資源保護委員會副主任委員

　　上世紀九十年代后期，以李純剛為首的團隊接手了已陷入困境的華西集團，一個號稱10萬大軍的大型虧損企業(yè)。肩負著“華西人”的企盼，李純剛帶領(lǐng)華西人知難而進，大膽改革，通過整合重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，培育工程管理總承包能力，推行主輔分離、精干主業(yè)等一系列舉措，實施市場“四點支撐”戰(zhàn)略，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)等，為治理公司、通過不懈的努力。華西集團在消化重大潛虧、償還巨額歷史舊債和承擔沉重社會責(zé)任的情況下，主要經(jīng)濟技術(shù)指標實現(xiàn)全面翻番，保持了穩(wěn)定和發(fā)展，行業(yè)地位和華西品牌形象均達到了歷史最高水平，成為四川省國有重要骨干企業(yè)，全國著名建筑企業(yè)集團之一。

　　張錦秋(女)中國工程院院士、中國建筑西北設(shè)計研究院總建筑師

　　作為中國工程院院士、中國建筑西北設(shè)計研究院總建筑師，她在這三十年里，主持設(shè)計了許多有影響的工程項目。她的設(shè)計思想始終堅持多元化發(fā)展，積極探索中國建筑傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，地域特色與普遍性元素相融合的嶄新道路。她注重并卓有成效地將建筑創(chuàng)作的領(lǐng)域擴展到城市規(guī)劃設(shè)計、城市園林設(shè)計，開創(chuàng)了中國建筑設(shè)計一代新風(fēng)。